寻找新的经营模式 多元化成为家电企业的一致选

寻找新的经营模式 多元化成为家电企业的一致选择

家电巨头们为何四处扩张，扩大产品经营范围和品类？在告别了家电市场黄金增长的10年之后，苹果、联想等it巨头抢占智能电视，乐视等互联网企业转战硬件生产，长虹、tcl、海信、创维、康佳等彩电巨头将触角伸向冰箱、洗衣机、空调等白电领域……家电企业“触角”越伸越远，当家电行业挥别高速增长时代，进入低增速时期，加速多元化转型成了家电制造企业为应对新常态找到的新突破口。

苏宁云商长沙大区总经理窦祝平认为，苏宁的多元化是基于消费者需求、服务本质和自身经营角度考虑。物流是满足全产业链需要，金融满足体系内供应商等需求，而跨品类整合则是为了满足消费者一站式购物需求。在家电资深专家刘步尘看来，企业发展异业，主要是因为主营业务规模大，同时手头资金多，这样其他行业有机会，就会顺其自然地进入。

此外，多元化还是降低主营业务风险的一种手段，同时还能瞄准新的产业方向，可以改善、优化企业经营结构。以格力为例，在过去的20年间，格力一直专注于空调领域，原因是当时的国内空调普及率在家电类产品中最低，在这个行业里坚持专业有很大的增长空间。然而当下，家用空调一级市场已经面临饱和，唯一的增量市场只剩下以释放缓慢的农村为代表的四、五级市场。而四、五级市场根本无法支撑需求继续大规模增长。所以，单靠空调产品生存不是问题，但要实现“每年增长200亿元”的目标很难。在这种情况下，要想以持续增长来推动企业的规模增长，多元化成为家电企业的一致选择。

北京方太燃气灶维修glbjsh

方太燃气灶维修电话

公司地址:海淀区中关村大厦电话:传真号码。：