海尔电器2019年怎么样？

近年来，随着改革开放的有效推进，中国家电市场发生了翻天覆地的变化。电视作为客厅娱乐的亮点，已经成为人们关注的焦点。根据avc推送的最新数据，2008年中国彩电市场零售量为4774万台，同比小幅增长0.5%；零售规模1490亿元，同比下降8.6%，平均零售价格3121元，同比下降9%。国内面板供应宽松，价格下降，被认为是电视平均价格下降的原因之一。

而中国电视行业巨头之一的海尔，在整体略有低迷的情况下，却如火如荼。近日，海尔数字数据显示，全年预计净利润可达3.6亿元，同比增长281.62%。同时，在新的一年里，海尔上下动起来，挽起袖子，努力工作！

上一层楼梯的全球化布局

新年刚过，海尔在美国拉斯维加斯凯撒宫举行全球发布会。在海尔集团董事局主席赖的祝福致辞中，海尔开启全球战略之门，通过一年一度的国际消费电子盛宴ces向世界高调宣布:我这次来是有备而来。

在展会上，海尔展示了几款最新的oled电视。例如，88英寸8k oled电视屏幕是世界上最大的8k oled电视，分辨率为7680x4320。相比4k，画面的精细度有了很大的提升；再比如大瀑布，整个屏幕挂在类似soundbar设计的设备上，弧度与屏幕无缝衔接，像瀑布一样，颇具未来感和科技感。

在发布会上，深圳海尔rgb电子有限公司董事长兼总裁、深圳酷开网络科技有限公司首席执行官王治国宣布，海尔将在全球推广高端品牌战略。一是海尔将打造全球高端品牌生态系统，与全球各行业高端品牌助力共赢，共享技术、工厂、供应链、内容资源，让海尔的高端产品得到世界的认可，共同维护全球消费者对高品质产品的追求。

其实海尔并不是第一个接触海外市场的，早在90年代就很容易在各种国际展会上崭露头角。从1995年到2004年，海尔以其卓越的制造能力和产品质量连续八年位居出口第一。正是因为多年来oem业务的成功积累，海尔在2010年开始将自己的品牌全球化，并在全球多个国家建立了分公司和制造基地，使得这个响彻中国的家电巨头真正走向全球。

在国际化的道路上，1999年，海尔收购了南非的Xoceco工厂、当地著名家电品牌sinotec、欧洲机顶盒品牌strong，在非洲市场和东南亚市场占有一席之地，迈出了海尔电视全球化的第一步。海尔于年收购了德国梅斯电视业务和梅斯品牌的相关资产。值得一提的是，在这次发布会上，海尔在全球正式发布了metz经典品牌，将中国创意与德国技术相结合，以高端产品抢占全球高端电视市场。

据业内人士分析，海尔将精品战略释放到全球化战略中，不仅是对品牌本身的严格要求，也是对中国制造业的维护和发展。在新的一年里，海尔的全球布局发展将通过上一层楼梯来实现！

:大力推进技术创新

众所周知，oled、uled和qled之间的竞争层出不穷。根据目前的发展趋势，被称为下一代显示技术的有机发光二极管拥有最高的发言权。来自Ovi Cloud的oled电视用户调查报告显示，97%的用户对oled电视满意，94%的用户愿意推荐oled电视。海尔一直是oled的领导者，也是oled普及的主要推动者。

据了解，海尔的oled产品目前占58.58%，实现了海尔每两台oled电视在中国销售的壮举。究其原因，与其不断的技术创新直接相关。数据显示，在oeld技术领域，海尔保持着每年3亿元的研发投入，频繁发布黑技术产品，掀起了中国oled行业的大旗。比如近年来，海尔率先在全球批量生产4k oled电视，全球首款搭载ar技术的oled电视，国内自主研发的首款oled电视等。，并在oled上展开了自己的枝叶，代表着彩电行业的未来方向，引领着行业潮流。

除了屏幕外，海尔在画质芯片方面也有不错的表现，先后推出自主研发的具有完整知识产权的ai画质芯片蜂鸟和变色龙。以变色龙ai独立画质芯片为例，在精确平滑处理、动态目标整形和超清晰度的基础上进一步改进，增加了ai肤色标定、ai场景识别和ai动态范围扩展。人工智能技术用于搜索、识别和重建图像对象，从而准确地提高图像质量，恢复具有存在感的高质量图像，从而充分发挥oled的优势，大大提高图像表现力。

不仅如此，海尔还创造了全职ai等新技术。基于全职ai的精准识别能力和超高唤醒率，用户可以随时唤醒电视，方便操作电视。全职ai的出现会给用户带来全新的电视体验。

不可否认，海尔在目前4k、8k、oled、蓝光、芯片、ai等热门高端技术领域积极自主创新，成功转型升级为技术驱动型创新企业。在编辑看来，科学技术是第一生产力，技术创新是企业快速发展的必由之路。海尔在这方面的努力是增强市场竞争力的绝佳武器。

1月29日，国家发展改革委等10部委联合发布《进一步优化供给、促进消费稳定增长、推动形成国内强劲市场实施方案(年)》，从6个方面提出24项具体措施，顺应居民消费升级大趋势，更好地满足人民群众对美好生活的向往。

新政策下，海尔门店依托物流网络、服务网络、信息网络、营销网络等优势深化零售转型，致力于为用户提供更优质的产品、更优质的服务、更贴心的购物体验，回馈中国6亿农村人口。

家电下乡2.0时代即将到来，海尔门店将迎来战略机遇期

这个政策之所以叫家电下乡2.0，是相对于家电下乡1.0而言的。2007年12月21日，财政部、商务部在烟台市联合启动家电下乡工程，通过对非城镇居民家庭消费、新产品替代消费、节能产品消费的比例标准或定额财政补贴，实现家电消费的普及升级。这就是家电下乡轰轰烈烈的1.0时代。此次《实施方案》再次聚焦农村家电市场消费升级，提出支持绿色智能家电销售，推动家电升级。

据业内人士分析，《实施方案》重点推进农村消费升级，拉动城乡消费协调发展。考虑到现在是国民经济扩大内需、保持增长的关键时期，以及新政策的到来，市场将其解读为家电下乡2.0时代的到来。

随着家电下乡2.0政策的出台，用户正在追求更美好的生活。海尔专卖店作为海尔智慧生活的推广渠道，经过22年的发展，已经在全国2800多个县、10000多个乡镇形成了强大的网络覆盖，确立了泛在物流网络、真诚关爱服务网络、移动互联网信息网络、数字营销网络的优势。同时，秉承“做好邻居，天天看”的经营理念，公司整合了冰箱、空、洗衣机、热水器、彩电、厨房电器和冰柜等八条产品线，为数百万家庭提供智能家居完整解决方案。

同时海尔门店积极走出去推广爱家服务品牌，到社区、乡镇、乡村，让用户零距离体验海尔最新的产品和服务，为消费者提供免费的家电清洁维护服务。同时海尔门店实现了线上线下oto接入，用户也可以不出家门购买海尔产品。

渠道下沉的先发优势突出，海尔领先最后一英里

在通信行业中，有一个概念叫做最后一英里(last mile)，意思是一个小区的门口通常会铺设几条通信运营商的线路，用户可以在不同的运营商之间自由选择。在这种情况下，争夺用户的竞争被形象地称为最后一英里的竞争。

家电下乡也是竞争的最后一公里。中国有6亿农村人口。当数百家企业的产品摆在所有农村消费者面前，谁能提供更好的产品和更贴心的服务，谁就在最后一公里拥有主动权。

据悉，海尔专卖店在成立之初就坚持“做好邻居，天天见客户”的理念，凭借物流网络、服务网络、信息网络、营销网络的整合，致力于为6亿农村人提供更优质的产品、更好的服务、更贴心的购物体验。比如物流网络方面，海尔物流配送系统可以24小时送货上门每家每户；服务网络方面，海尔拥有10万服务兵，可以为用户提供从获得产品开始到维修服务的全过程服务体系；在营销网络方面，海尔通过遍布中国城乡各个角落的近4万家专卖店，将海尔的产品、服务和持续关怀送到千家万户。

据业内专家介绍，随着家电下乡2.0时代的到来，我国大部分家电已经从无到有经历了普及阶段，进入了以升级为主的消费升级期。海尔门店在“一人一店”的模式指导下积极响应国家政策，始终为用户提供最先进的产品和最好的服务，引领消费品质升级。