落实“工匠精神” 推进精细化管理

弘扬工匠精神推进精细化管理 38年来，Boss Electric始终坚持高端卡位，围绕公司整体战略目标向百年企业愿景迈进，建立了主辅两个价值链的完善管理机制。价值链侧重于设计开发、采购、制造、营销和服务；同时以人力资源管理、信息管理、安全环保管理、设备管理、行政管理为辅助价值链。这两个价值链相辅相成，紧密合作，共同构建一个完善的企业管理模式。中国质量协会给予了老板这样的肯定，公司建立了有效的企业文化管理体系。 Boss Electric也采用多元化的激励模式，在物质激励上采用股权激励、利润分享、积分激励、项目奖励、导师奖励、众筹等方式；在精神鼓励方面，如老虎奖、金牛奖、创新奖、三八红旗手、标杆员工奖等荣誉。创建一个鼓励员工学习和奋斗的环境。 对于人才的精细化管理，Boss Electric建立了多种技能分享平台，如讲堂、栗子学校移动学习平台、新员工培训道场、师徒等。，提高员工的技能。包括管理、技术、专业、营销、技能操作、辅助六个职业发展渠道。采用三位一体(职级、职务、职称)的发展模式，采用中高层干部竞争招聘机制；对新大学生实行职业发展导师制；技能操作等级采用师徒制；并设置了柠檬计划、向日葵计划、常春藤计划、彩虹计划四个渐进式的人员能力提升项目，与员工多元化发展相匹配。 据了解，Boss电气有高、中、小学各类讲师133人，编制课件798个。近三年来，人均劳动生产率和岗位晋升率逐年提高，核心人才数量逐年增加，员工满意度逐年提高，为公司的快速发展提供了人才保障。 内化工匠精神振兴中国知识创造 随着中国经济进入新常态，制造企业的经营环境也在发生重大变化，技术创新作为增长引擎的作用日益突出。工匠精神是制造业在干中学时期的一种创新。借助工匠精神，以技术创新将中国制造业升级为中国知识制造，向世界展示中国品牌的实力和信心，是中国制造企业当前乃至未来的重要任务。 作为高端厨房电器行业的领军人物，Boss电器吸引了社会各界的目光，肩负着振兴厨房电器行业，完成从中国制造到中国智慧品牌的战略升级的伟大使命。随着成为中国厨房电器基准制造厂的制造愿景，博斯电气建立了行业领先的精益生产和智能制造系统。 从2000年至今，投入数亿元不断推进信息化与工业化融合，推动工厂智能化改造。在技术创新方面，近三年共申请专利217项，获得授权专利89项。申报专利申请率达到77.3%，产生利润5亿元，占公司利润总额的17%；智能制造方面，设备自动化率达到行业领先水平61%；烟草、炉灶和消费品的生产能力提高了90%，生产效率提高了53%。 今年，Boss电气成为浙江首批入选制造企业之一，也是首批入选的厨房电器品牌。自这一目标确立以来，Boss电气从未停止过创新技术的探索，建立了boss rps精益生产体系，应用精益体系成熟度评价模型，制定了精益体系改进计划，并通过外部专家的指导，将核心骨干派往日本学习，成立了质量学院实施全面质量教育；并通过对供应商的海外培训、适时供应链试点引进、与供应商共同推动qc小组活动，不断推动外部供应链精益化。 Gzilg/news/|广州lg空调整后