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【老板维修】老板电器荣膺2017“全国质量奖”,

当前栏目:维修知识发布时间:2020-10-05 10:30:02发布者:全光来源:老板燃气灶售后服务中心阅读:

Boss电气获国家质量奖,厨房用具是唯一 11月9日,第17届全国质量奖评选结果揭晓,Boss Electric荣获全国质量奖,成为厨具行业唯一获此殊荣的品牌。这是Boss电器继去年获得国家质量奖和管理特色奖后获得的又一荣誉,无疑凸显了Boss电器在厨房电器行业的领先地位! 国家质量奖是中国质量协会在国家质检总局的指导下,根据《中华人民共和国产品质量法》的有关精神,授予实施卓越质量管理,在质量、经济和社会效益方面做出显著成绩的企业或组织的最高荣誉。国家质量奖对产品质量、安全、环保、社会责任等都有严格的要求和标准。 Boss电气能在众多企业中脱颖而出,说明其非凡的品牌价值、行业标杆和引领作用得到了全社会的高度认可和肯定。这归功于Boss电器的管理模式、技术创新和服务质量的不断改变和提高。 践行匠人精神,勇攀品质高峰 吃苦耐劳的老虎钳创业精神是Boss电器的企业价值观,始终保持艰苦奋斗的优良工作作风,全力打造引领烹饪生活变革的世界级百年企业。老虎钳的形象与公司的发展不断融合,成为企业文化的形象表达,企业文化的物质载体,公司的文化图腾,所有老板践行的工匠精神。 在台钳的创业精神指引下,作为厨具行业的龙头老大,Boss电器凭借其精湛的产品技术赢得了市场的信任和全行业的认可。市场份额逐年增加。根据Boss Electric第三季度报告,Boss Electric从年初到报告期末的总收入为49.88亿元,同比增长25.15%。 年,Boss电气荣获国家质量奖管理特色奖、全国实施卓越绩效模式先进企业、全国可靠性管理工程一等奖、全国质量技术二等奖等78项重要奖项。 弘扬工匠精神推进精细化管理 38年来,Boss Electric始终坚持高端卡位,围绕公司整体战略目标向百年企业愿景迈进,建立了主辅两个价值链的完善管理机制。价值链侧重于设计开发、采购、制造、营销和服务;同时以人力资源管理、信息管理、安全环保管理、设备管理、行政管理为辅助价值链。这两个价值链相辅相成,紧密合作,共同构建一个完善的企业管理模式。中国质量协会给予了老板这样的肯定,公司建立了有效的企业文化管理体系。 Boss Electric也采用多元化的激励模式,在物质激励上采用股权激励、利润分享、积分激励、项目奖励、导师奖励、众筹等方式;在精神鼓励方面,如老虎奖、金牛奖、创新奖、三八红旗手、标杆员工奖等荣誉。创建一个鼓励员工学习和奋斗的环境。 对于人才的精细化管理,Boss Electric建立了多种技能分享平台,如讲堂、栗子学校移动学习平台、新员工培训道场、师徒等。,提高员工的技能。包括管理、技术、专业、营销、技能操作、辅助六个职业发展渠道。采用三位一体(职级、职务、职称)的发展模式,采用中高层干部竞争招聘机制;对新大学生实行职业发展导师制;技能操作等级采用师徒制;并设置了柠檬计划、向日葵计划、常春藤计划、彩虹计划四个渐进式的人员能力提升项目,与员工多元化发展相匹配。 据了解,Boss电气有高、中、小学各类讲师133人,编制课件798个。近三年来,人均劳动生产率和岗位晋升率逐年提高,核心人才数量逐年增加,员工满意度逐年提高,为公司的快速发展提供了人才保障。 内化工匠精神振兴中国知识创造 随着中国经济进入新常态,制造企业的经营环境也在发生重大变化,技术创新作为增长引擎的作用日益突出。工匠精神是制造业在干中学时期的一种创新。借助工匠精神,以技术创新将中国制造业升级为中国知识制造,向世界展示中国品牌的实力和信心,是中国制造企业当前乃至未来的重要任务。 作为高端厨房电器行业的领军人物,Boss电器吸引了社会各界的目光,肩负着振兴厨房电器行业,完成从中国制造到中国智慧品牌的战略升级的伟大使命。随着成为中国厨房电器基准制造厂的制造愿景,博斯电气建立了行业领先的精益生产和智能制造系统。 从2000年至今,投入数亿元不断推进信息化与工业化融合,推动工厂智能化改造。在技术创新方面,近三年共申请专利217项,获得授权专利89项。申报专利申请率达到77.3%,产生利润5亿元,占公司利润总额的17%;智能制造方面,设备自动化率达到行业领先水平61%;烟草、炉灶和消费品的生产能力提高了90%,生产效率提高了53%。 今年,Boss电气成为浙江首批入选制造企业之一,也是首批入选的厨房电器品牌。自这一目标确立以来,Boss电气从未停止过创新技术的探索,建立了boss rps精益生产体系,应用精益体系成熟度评价模型,制定了精益体系改进计划,并通过外部专家的指导,将核心骨干派往日本学习,成立了质量学院实施全面质量教育;并通过对供应商的海外培训、适时供应链试点引进、与供应商共同推动qc小组活动,不断推动外部供应链精益化。 弘扬工匠精神提高服务质量 Boss电器的工匠精神不仅体现在管理模式和技术创新上,还体现在以客户为中心的服务理念上。Boss电器经历了集体企业、民营企业、股份制企业三个发展阶段,一直以打造百年企业为愿景,延续了几十年。中国质量专家小组协会对Boss Electric表示高度认可,Boss Electric在以客户为中心的创新精神指导下建立了系统的营销服务体系。 在与客户建立关系方面,Boss Electric为直接客户打造了业内首个以共享为核心理念的受控代理体系;为间接客户打造以双赢为核心理念的一对一维护体系,形成10个渠道模式,与电商、地产开发商等重点间接客户建立战略合作伙伴关系;对于终端消费者,我们将继续通过产品体验、品牌体验、终端购买体验、敏感智能的服务体验、厨源情境体验等方式与消费者建立联系。 Boss Electric以客户为中心的营销管理体系,在厨具行业乃至各大行业处理与客户的关系上,起到了表率作用。自中国质量奖设立以来,覆盖国民经济13个行业类别和54个行业类别的30个省、自治区、直辖市和包括香港在内的特别行政区的企业参与了国家质量奖的申请,并遵循了博斯电器的营销管理体系。因为每一个参与国家质量奖申报的企业都坚信一个真理:以客户为中心的服务理念是各行各业都应该坚持的标准。 38年来,Boss电气一直专注于厨房电器行业,精耕细作,不断努力提升中国家庭的烹饪体验。在技术、生产、品牌、质量、服务等方面全面升级,成为中国厨房电器行业标杆企业,引领行业发展。

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